【通用名稱】 干部晉升機制

　　【項目描述】

　　通過明確職業(yè)晉升通道，讓每個人知道自己的成長曲線和發(fā)展空間。將個人的發(fā)展與公司的成長捆綁在一起，在實現(xiàn)個人成長的同時亦推動公司的發(fā)展。

　　【項目特點】

　　【推行效果】

　　1、挖掘員工潛力，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化;

　　2、員工清晰發(fā)展方向，提高工作積極性和企業(yè)發(fā)展效率;

　　3、促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展;

　　4、為企業(yè)留住人才。

　　【適用企業(yè)】

　　任何企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】3個月

　　【成功案例】

　　東莞**塑膠制品有限公司干部提升機制建立成效：

　　項目需求：

　　隨著公司的迅速壯大，公司存在以下兩個主要問題：一是職責不清、工作效率較低，二是績效激勵體系的激勵功能沒有發(fā)揮出來。因此，理清職責、重構績效激勵體系成為**公司的重要任務。

　　解決方案：

　　第一把火：遵循績效管理的文化法則，塑造**特色績效文化

　　(1)改善短期績效。首先強調結果導向，以成敗論英雄，強化企業(yè)的榮譽體系，樹立旗幟型人物和團隊。(注重結果)

　　(2)建立長期競爭優(yōu)勢。優(yōu)異的結果是我們共同的追求，但我們也要注意維持產出和投入的平衡，特別是培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，形成公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢。(關注過程)

　　第二把火：基于文化理念設計考核指標，構建吻合公司文化的績效考核體系

　　第三把火：從心做起，塑造無縫的績效溝通文化

　　項目總結：

　　通過建立績效考核激勵體系，企業(yè)上下對績效考核達成了共識，糾正了對績效考核的認識偏差，提升了員工職能管理水平和工作效率;通過績效考核體系的導入，激發(fā)了職工的工作熱情，增強了組織活力。