【通用名稱】 組織架構(gòu)設(shè)計

　　【項目描述】

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是通過對組織資源(如人力資源)的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　【項目特點】

　　提升執(zhí)行力低

　　管理規(guī)范化

　　【推行效果】

　　合理配置企業(yè)各類資源;

　　支撐戰(zhàn)略、目標的實現(xiàn);

　　市場導(dǎo)向，滿足客戶需要;

　　為企業(yè)高效運營奠定基礎(chǔ)。

　　【適用企業(yè)】

　　適用于任何企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】5天

　　【成功案例】

　　河南省南陽市**石材有限公司——組織機構(gòu)優(yōu)化

　　公司現(xiàn)行組織機構(gòu)圖：

　　流程重組后的組織機構(gòu)調(diào)整方案：

　　調(diào)整原則及調(diào)整后的部門職責(zé)如下：

　　1、將公司流程劃分為“戰(zhàn)略流程”、“經(jīng)營流程”和“支持流程”

　　戰(zhàn)略流程：包括公司發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)

　　經(jīng)營流程：市場、客戶銷售、售后服務(wù)

　　支持流程：財務(wù)、人力資源、行政、物料采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、IT

　　(由于戰(zhàn)略流程主要集中在美國，可以不考慮，故組織機構(gòu)中不體現(xiàn))

　　2、面向流程設(shè)置組織機構(gòu)

　　以市場和客戶為導(dǎo)向：設(shè)置銷售副總，并分設(shè)：

　　市場部：公司營銷、市場推廣、產(chǎn)品推廣。

　　銷售部：為客戶與企業(yè)的單一接觸點，新的銷售部在加強售前服務(wù)培訓(xùn)，主要職責(zé)包括：訂單處理、訂單執(zhí)行、產(chǎn)成品管理、發(fā)貨。

　　售后服務(wù)部：關(guān)注銷售完成后的客戶服務(wù)。

　　以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體組織生產(chǎn)流程管理與質(zhì)量控制：設(shè)置生產(chǎn)副總，并分設(shè)：

　　綜合計劃部：主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃、車間作業(yè)計劃。

　　物料部：不同于現(xiàn)行的物料部職責(zé)，主要從事：物料采購、供應(yīng)商管理、原材料庫存管理、原材料領(lǐng)用。

　　抽絲生產(chǎn)部：根據(jù)生產(chǎn)過程特點，將原生產(chǎn)部分為兩個生產(chǎn)部、工序分段管理。

　　工藝部：負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程各道工序的生產(chǎn)標準文件制定與維護。

　　質(zhì)量部：從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)直到產(chǎn)成品入庫等各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制(其范圍超過現(xiàn)行質(zhì)量部質(zhì)量管理范圍)。

　　以保障公司正常運營為目標設(shè)置運營副總(COO)，并分設(shè)：

　　人力資源部：人員招聘、人員培訓(xùn)、人員考勤、工作評價、人員獎勵、人員晉級。

　　行政部：公司后勤保障、辦公用品采購與管理

　　維護支持部：固定資產(chǎn)設(shè)備維護、水電氣等支持(包容現(xiàn)行“支持部”職能)

　　以資金管理為核心內(nèi)容設(shè)置總會計師(CFO)，并設(shè)置財務(wù)部，財務(wù)部下設(shè)總帳崗、應(yīng)收崗、應(yīng)付崗、費用崗、分析崗。

　　以公司信息管理為主要內(nèi)容設(shè)置信息副總(CIO)，并分設(shè)：

　　PTS部：負責(zé)支持生產(chǎn)過程的信息控制。

　　ERP部：負責(zé)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的維護和服務(wù)

　　電子商務(wù)部：負責(zé)公司外部網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)站的維護。

　　網(wǎng)絡(luò)硬件部：負責(zé)公司所有通訊網(wǎng)絡(luò)與硬件設(shè)備的維護。