【通用名稱】 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　【項(xiàng)目描述】

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源(如人力資源)的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化。狹義地、通俗地說(shuō)，也就是在人員有限的狀況下通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　【項(xiàng)目特點(diǎn)】

　　提升執(zhí)行力低

　　管理規(guī)范化

　　【推行效果】

　　合理配置企業(yè)各類(lèi)資源;

　　支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　市場(chǎng)導(dǎo)向，滿足客戶需要;

　　為企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

　　【適用企業(yè)】

　　適用于任何企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

　　【實(shí)施周期】5天

　　【成功案例】

　　河北省南陽(yáng)**石材有限公司——組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化

　　公司現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖：

　　流程重組后的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案：

　　調(diào)整原則及調(diào)整后的部門(mén)職責(zé)如下：

　　1、將公司流程劃分為“戰(zhàn)略流程”、“經(jīng)營(yíng)流程”和“支持流程”

　　戰(zhàn)略流程：包括公司發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)

　　經(jīng)營(yíng)流程：市場(chǎng)、客戶銷(xiāo)售、售后服務(wù)

　　支持流程：財(cái)務(wù)、人力資源、行政、物料采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、IT

　　(由于戰(zhàn)略流程主要集中在美國(guó)，可以不考慮，故組織機(jī)構(gòu)中不體現(xiàn))

　　2、面向流程設(shè)置組織機(jī)構(gòu)

　　以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向：設(shè)置銷(xiāo)售副總，并分設(shè)：

　　市場(chǎng)部：公司營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品推廣。

　　銷(xiāo)售部：為客戶與企業(yè)的單一接觸點(diǎn)，新的銷(xiāo)售部在加強(qiáng)售前服務(wù)培訓(xùn)，主要職責(zé)包括：訂單處理、訂單執(zhí)行、產(chǎn)成品管理、發(fā)貨。

　　售后服務(wù)部：關(guān)注銷(xiāo)售完成后的客戶服務(wù)。

　　以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體組織生產(chǎn)流程管理與質(zhì)量控制：設(shè)置生產(chǎn)副總，并分設(shè)：

　　綜合計(jì)劃部：主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。

　　物料部：不同于現(xiàn)行的物料部職責(zé)，主要從事：物料采購(gòu)、供應(yīng)商管理、原材料庫(kù)存管理、原材料領(lǐng)用。

　　抽絲生產(chǎn)部：根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)，將原生產(chǎn)部分兩個(gè)生產(chǎn)部，進(jìn)行分段管理。

　　工藝部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各道工序的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文件制定與維護(hù)。

　　質(zhì)量部：從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)直到產(chǎn)成品入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制(其范圍超過(guò)現(xiàn)行質(zhì)量部質(zhì)量管理范圍)。

　　以保障公司正常運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)設(shè)置運(yùn)營(yíng)副總(COO)，并分設(shè)：

　　人力資源部：人員招聘、人員培訓(xùn)、人員考勤、工作評(píng)價(jià)、人員獎(jiǎng)勵(lì)、人員晉級(jí)。

　　行政部：公司后勤保障、辦公用品采購(gòu)與管理

　　維護(hù)支持部：固定資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、水電氣等支持(包容現(xiàn)行“支持部”職能)

　　以資金管理為核心內(nèi)容設(shè)置總會(huì)計(jì)師(CFO)，并設(shè)置財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部下設(shè)總帳崗、應(yīng)收崗、應(yīng)付崗、費(fèi)用崗、分析崗。

　　以公司信息管理為主要內(nèi)容設(shè)置信息副總(CIO)，并分設(shè)：

　　PTS部：負(fù)責(zé)支持生產(chǎn)過(guò)程的信息控制。

　　ERP部：負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和服務(wù)

　　電子商務(wù)部：負(fù)責(zé)公司外部網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)站的維護(hù)。

　　網(wǎng)絡(luò)硬件部：負(fù)責(zé)公司所有通訊網(wǎng)絡(luò)與硬件設(shè)備的維護(hù)。