【通用名稱】 源頭改善管理

　　【項目描述】

　　設(shè)備兩源改善從設(shè)備跑、冒、滴、漏及困難源方面發(fā)現(xiàn)并改善設(shè)備問題，從源頭上引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備兩源問題。

　　【項目特點】

　　效果立竿見影

　　能維持管理

　　【推行效果】

　　1、提高員工技能，確保了生產(chǎn)的安全性;

　　2、減少生產(chǎn)成本，避免不必要的浪費;

　　3、通過改善活動，進(jìn)一步了解設(shè)備本身存在的隱患發(fā)生源和治理的困難部位，及時的進(jìn)行改善消除不安全隱患的存在，提高設(shè)備的健康水平。

　　【適用企業(yè)】

　　適用于存在設(shè)備兩源問題突出，不能根治設(shè)備常見的跑、冒、滴、漏問題的企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】3個月

　　【成功案例】

　　海南**氣體有限公司——“設(shè)備兩源問題”改善

　　改善問題：

　　公司積極推進(jìn)兩源(發(fā)生源、困難源)的改進(jìn)工作，組織班組成員對各區(qū)域設(shè)備現(xiàn)場兩源跑、冒、滴、漏點進(jìn)行了挖掘，挖掘跑、冒滴、漏點226項。

　　改善對策：

　　通過檢修班組與現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行對接，將跑、冒、滴、漏點逐項制度明確改善計劃，并明確暫時無法處理的跑冒滴漏點實施重點管理。