【通用名稱】 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

　　【項(xiàng)目描述】

　　設(shè)備點(diǎn)檢制是利用人的感官和簡單的儀器，按一定標(biāo)準(zhǔn)、一定周期對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期找出設(shè)備的異常，發(fā)現(xiàn)事故或故障隱患，掌握設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)采取措施加以修理或調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定的功能和性能，通過優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，延長設(shè)備壽命，避免設(shè)備事故和故障的一種管理方法。

　　【項(xiàng)目特點(diǎn)】

　　制定設(shè)備主要部位的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，便于操作員點(diǎn)檢，減少設(shè)備的故障。

　　【推行效果】

　　1、實(shí)行涉筆點(diǎn)檢制度能使設(shè)備隱患和異常得到發(fā)現(xiàn)和解決，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高了完好率和利用率;

　　2、由于每項(xiàng)檢查作業(yè)都有明確、量化的檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，既保證了每次項(xiàng)目檢查和維護(hù)的質(zhì)量，使突發(fā)性事故的可能性降到最低限度，又少了事后搶修工作量，有利于增加生產(chǎn)和降低維修費(fèi)用。

　　3、設(shè)備點(diǎn)檢工作目標(biāo)明確、考核具體、管理規(guī)范，有利于推行各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率，減少專職檢修人員。

　　4、有利于建立完整的設(shè)備技術(shù)資料檔案，便于信息反饋和實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理，提高設(shè)備管理現(xiàn)代化的水平。

　　【適用企業(yè)】

　　適用于存在設(shè)備對(duì)材料進(jìn)行加工的生產(chǎn)型企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

　　【實(shí)施周期】3個(gè)月

　　【成功案例】

　　佛山**機(jī)械制造企業(yè)

　　設(shè)備是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能力和水平，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。該企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)原值總額約15億元，設(shè)備總計(jì)1.6萬多臺(tái)(套)。目前技術(shù)改造還在進(jìn)行，設(shè)備數(shù)量還將進(jìn)一步增加，隨著設(shè)備精度、自動(dòng)化程度、設(shè)備建設(shè)費(fèi)用的不斷提高，設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修難度也不斷加大，給設(shè)備管理也帶來了許多新問題和新課題。全員生產(chǎn)維護(hù)管理為企業(yè)提供了設(shè)備管理全新的理念，積極推廣和建立設(shè)備點(diǎn)檢制，為推進(jìn)全員生產(chǎn)維護(hù)將奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過點(diǎn)檢制的建立，對(duì)于提高操作人員和維修人員的技術(shù)素質(zhì)，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率，增強(qiáng)生產(chǎn)裝備能力將起到積極的作用。